Verhaal Details

**Een worsteling tussen loyaliteiten** De start van onze academische werkplaats verliep allesbehalve soepel. We bevonden ons in een oncomfortabele spagaat tussen verschillende verwachtingen: onze financierder eiste 100% inzet op onderzoek, terwijl de hoogleraar onder wie we zouden vallen 60% van onze tijd wilde inzetten voor onderwijs. Dit conflict was extra pijnlijk omdat we zelf ook geen behoefte hadden aan die onderwijstaak - we wilden ons volledig kunnen richten op het onderzoek waarvoor we waren aangesteld, en voelden ons loyaal naar de partij die ons bekostigde. Door deze onwerkbare situatie werden we uiteindelijk elders in de organisatie geplaatst. Wat volgde was een periode van sociale isolatie die dieper ging dan bureaucratische meningsverschillen. Het roddelen over onze situatie was vernederend, maar nog pijnlijker was het systematisch buitengesloten worden van belangrijke beslissingen. Een bijzonder gênant moment was toen PhD-functies werden verdeeld zonder dat wij hiervan op de hoogte waren gesteld. We kwamen dit per toeval te weten via een externe gesprekspartner, die er vanuit ging dat we natuurlijk al op de hoogte waren. Het was beschamend om toe te moeten geven dat we niets wisten, terwijl we wel degelijk interesse en behoefte hadden gehad aan die mogelijkheden. Deze uitsluiting maakte ons argwanend in overleggen met onze leidinggevende. We begonnen de werkplek te mijden waar mogelijk en spraken veel onder elkaar over de frustrerende situatie. Het gevoel van machteloosheid groeide: we telden niet mee, terwijl we wel volop aan het presteren waren. Uiteindelijk realiseerden we ons dat we een andere strategie nodig hadden. We besloten harder en vooral slimmer te werken - niet alleen onze prestaties leveren, maar ook onze leidinggevende meer eigenaar maken van onze problemen. Door hem actief te betrekken bij onze uitdagingen, creëerden we meer begrip en draagvlak voor onze positie. Deze ervaring leerde ons een belangrijke les: in complexe organisaties kun je je positie nooit als vanzelfsprekend beschouwen. Als je even niet oplet, ben je de sjaak. Het heeft ons geleerd om pro-actiever te communiceren en onze stakeholders beter mee te nemen in onze werkelijkheid.